最近，公司要招一名会议营销企划人员，在描述这个岗位要求的时候，我就在想，一名合格的或者优秀的会议营销企业人员究竟需要哪些潜能或技能呢？下面就一一给大家列出来，谈谈优秀会议营销企划人员的七种武器，并按照重要程度先后排序的。 

一、灵感创意能力 

可能很多人都觉得创意（灵感）对企划来讲，非常重要。确实，但之所以只把他排在第五位，是因为一名优秀的会议营销企划人员，需要灵感，而一名合格的企划人员，有上面几项就差不多了。创意从哪里来？创意就是一种“美”。美有两种境界，第一种美的境界是和谐。转换到营销企划上，就是把每一环都做到精简、极致，平中出奇，形成创意；第二种美的境界是破坏。就象黄金分割点一样，最完美的地方并不在对称的中点，而是在不平衡的一侧。很多完美的营销案例，都是源起于破坏。越来越多的企业开始打破思维局限，通过破坏，创造反其道而行之的完美效果。

二、逻辑思维能力 

会销保健品专家表示，之所以把逻辑思维能力排在第一位，是因为缺乏其他能力，只是直达还是走弯路的问题，但最终都能成事，而缺乏逻辑思维能力，则迟早会败事。逻辑思维就象各国元首会议时的安保工作一样，必须是密不透风、环环相扣的。 

三、文字创作能力 

之所以把文字功底排在第二位，不仅是因为会议营销企划人员“写作”的机会比较多，更是因为写作，真的能够让山鸡变凤凰，腐朽化神奇。在优秀的文字功底下，破旧的都是古董，新潮的都是时尚；张扬的是积极，沉默的是内涵；乖巧的是灵敏，是应变得体，迟钝的是低调，是大智若愚。 

四、沟通协调能力 

一般来讲，企划这个部门的设置都非常精细，人数相对比较少，但千万不要将企划想象成是一个人或者一个部门的事情。一件完整的企划作品，从内部讲，计划形成前是一个部门的头脑风暴，计划形成后进入实施阶段，则需要其他部门群策群力。获得老板的批准，需要沟通；了解产品市场、向销售部门传达信心和意义，需要沟通；向职能部门要后勤支持，需要沟通；向外部媒介要渠道要资源，需要沟通，等等。总之，对企划而言，沟通无处不在。 

五、数字感知能力 

之所以把数字敏感排在第四位，是因为数字太重要了。数字，既是检验企划成功与否的唯一标准，又是市场信息瞬息万变最真实的反馈；更是预测活动收支盈亏的唯一导向。每一次活动计划，企划都要预测成本支出、显隐性收益；每一次政策调整，企划都要预测其对销量和利润的双重影响；每一次数据的变化，企划都要分析隐藏在数字背后的真相，等等。数字感知能力不强，可能最终的结果就是赔本赚吆喝。