以保健品会销代理商为中心的成功实施案例有很多，但事实上失败的案例要更多。那些失败的会销保健品招商公司并不是不知道保健品会销代理商定位的问题，而是没有正确的策略和战术来实现保健品会销代理商管理决策的战略，错误的做法不仅无法赢得忠诚，更会挫伤团队的保健品会销代理商信念和执行力。实施保健品会销代理商战略中最大的问题的会销保健品招商短视的问题，其次是如何正确运用会销保健品招商战术的问题。   

     会销保健品招商决策层是做出正确的保健品会销代理商定位和战略选择是至关重要的。但对于一个注重执行力和会销保健品招商实效的会销保健品招商会销保健品招商公司来说，仅仅做出了正确的保健品会销代理商定位和资源投入计划还远不够，一个好的会销保健品招商战略还必须行到真正的贯彻落实。 

下面是一些会销保健品招商公司在实施保健品会销代理商忠诚营销时经常遇到的一些误区： 

一.没有认识到保健品会销代理商并不是孤立的 

        每一个保健品会销代理商都很重要，即使是价值成长的可能性不大的小保健品会销代理商也会很重要。在如今的信息时代，保健品会销代理商的行为和口碑会对其他人产生重要影响。在多渠道沟通的信息时代，有时保健品会销代理商数量的重要性要大过单个大保健品会销代理商的重要性。保健品会销代理商的交流和建议可以帮助会销保健品招商公司改进产品和服务，保健品会销代理商之间的交流也可以减少会销保健品招商公司的服务成本，并增加保健品会销代理商的感知。同时，对于保健品会销代理商负面建议的会销保健品招商决策也非常的重要。 

二.认为保健品会销代理商战略只是会销保健品招商公司自己的事 

        在以保健品会销代理商为中心的时代，会销保健品招商公司也不是孤立的。会销保健品招商公司在设计保健品会销代理商策略时，不能闭门造车，只考虑会销保健品招商公司自己的情况，不能只使用会销保健品招商公司自己的估计，保健品会销代理商是策略中不可或缺的内容，会销保健品招商公司必须要考虑保健品会销代理商的反应是什么，以及如何应用这些情况。在很多时候，竞争对手也是关键因素。 

三.全盘否定传统市场会销保健品招商策略 

        以保健品会销代理商中心的理念不是对其他以产品为导向的会销保健品招商或以品牌为导向的会销保健品招商的全盘否定，有些以品牌为中心的会销保健品招商公司的经营情况也非常好。成功的会销保健品招商是在以保健品会销代理商为中心的导向上，找到与产品导向和品牌导向的平衡点。保健品会销代理商、产品、品牌都是核心的会销保健品招商要素，即使是以保健品会销代理商为中心的会销保健品招商公司，也不能完全脱离产品型会销保健品招商和品牌导向的会销保健品招商。 

四.忽略保健品会销代理商可以得到的收益 

        许多所谓的保健品会销代理商战略关注的都是公司得到的收益，只关心这样的策略能够给公司带来什么收益，能够获得多少保健品会销代理商价值，全然忽略了保健品会销代理商得到的收益，以及会销保健品招商公司提供的产品与服务对保健品会销代理商的价值。这种情况的结果常常是过于乐观的会销保健品招商公司收益估计，以及毫无准备的保健品会销代理商流失。 

五.对保健品会销代理商成长性缺乏考虑 

        会销保健品招商公司可能会简单认为保健品会销代理商是一成不变的，或者是无视保健品会销代理商的变化。这样会导致会销保健品招商公司在保健品会销代理商策略的设计上，过于关注保健品会销代理商现在的价值，而忽略了保健品会销代理商的成长性。这种情况造成会销保健品招商公司无法会销保健品招商决策成长的保健品会销代理商，不能正确预测未来的保健品会销代理商变化，也就无法合理分配会销保健品招商公司的投资与资源投入。另一种情况是会销保健品招商公司可能会对那些现有价值不低但未来价值下降的衰退型保健品会销代理商身上过度投资，从而带来保健品会销代理商投入和回报的进一步失衡。