根据员工在企业中的职位特点，其对企业的贡献也各不相同，每一个员工都是以不同的方式在管理者的引导下为企业作贡献的，虽然在很多情况下这些贡献都不是员工自发的，但是企业领导必须在关注企业效益和客户的发展过程中，也重视一下员工的价值。尊重自己的 员工！

那么，如何尊重中小型会销企业营销员工？在新兴的企业组织中，优秀的雇主更能懂得如何体谅和尊重员工，肯定员工的成绩，尊重员工的劳动成果，体谅员工的辛劳和困难，这是能充分体现雇主对雇员的信赖，同时也让员工有机会展示他们最好的成绩，发挥他们的潜能，做到最好。尊重和体谅中小型会销企业营销员工必须做到以下几点： 

一、与员工亲密接触 

　　在很多公司，普通的员工很难见到高管领导，更不用说去和他们面对面的沟通。而对于很多普通员工来说，他们很想有机会来向高层领导表达自己的想法，所以我们看到很多员工通过公司公布的董事长信箱和E-mail去表达自己，但是却很少有面对面沟通的机会。 

　　有效沟通对一个中小型会销企业非常重要。有效沟通是在塑造雇主品牌内部形象的一个过程，让品牌资讯通过适当的管道在整个组织内通畅的流动，实现全体成员的共享，并让每一个员工都能在沟通中获益，缓解员工情绪，发现组织管理问题，有利于企业规避管理危机。 

二、与员工结盟共同发展 

　　会销保健品招商专家指出，在优秀的团队里每一个队员都是赢家，管理者能够带领员工实现既定的目标，并能让员工与公司一同成长。 

　　雇主（管理者）和员工结盟，就是要让员工明白“公司成长我成长”“和公司共同成长”的道理。员工可以将个人目标和企业发展目标紧密结合，和公司共同成长，可以快速成就自己，通过自己的努力获得成功的经验和丰厚的薪资待遇。 

三、每个员工都是伙伴 

　　一个企业就如同一支球队，每一个球员都有为企业发展贡献才智和能力的责任和机会，无论是场外的教练，还是紧掴袖标的队长，每一个队员都是他们前进中的伙伴。　　让员工成为领导的伙伴，老板不在也同样努力工作，这同时也意味着让员工有权力和义务以老板的思维和角度考虑公司的发展问题，树立员工的主人翁意识，让企业的发展和每一个员工都息息相关。 

　　让员工拥有知识、能力和权限，可以他们放手去做他们最擅长的事情，让每一位员工都有一种老板的心态，必然能够创造良好的市场业绩，并在最大程度上降低管理成本。 

四、人主之道，静退以为宝 

　　韩非子曰：人主之道，静退以为宝。君主的治国之术，以平静而谦让为珍宝。 

　　优秀的雇主懂得雇员的需求，并能以平静和谦和的态度和冷静有度的原则处理问题，不轻易惩罚，也不随便奖赏，有礼有节的处理员工的各种工作问题。 

　　平静是一种凝聚力，办企业不是搞运动，做市场也不是搞运动，管理优秀的公司总是很平静。平静，给员工以更多的安全感和归属感。