如果员工对企业有归属感，那么，也就会把工作完全当成是自己的事，会全心全意为企业付出。管理者应该怎样进行人性化的管理，并激励下属呢？

1、好消息分开公布 

    如果你有几个好消息要公布，你是该分开宣布呢，还是把它们一起发布？建议是：分开公布好消息。因为好事一起享受不如分开享受。根据卡尼曼的前景理论，人在“得”的时候是边际效用递减的，所以分两次听到两个好消息等于经历了两次快乐，这两次快乐的总和要比一次享受两个好消息带来的快乐更大。 

2、坏消息要一起公布 

    如果你有几个坏消息要公布，你是该分开宣布呢，还是把它们一起宣布呢？建议是：一起公布。因为分开忍受不如一起忍受。根据卡尼曼的前景理论，把几个“失”结合起来，它们所引起的边际效用递减会使各个坏消息加总起来的总效用最小。因为同时知道两个坏消息的痛苦程度，并没有分两次知道两个坏消息的痛苦程度的总合那么大。 

3、好消息要早说 

    如果你今年业绩出色，公司奖励你一次去巴黎旅游的机会，请你想一想，你什么时候最开心呢？是在巴黎游玩的时候吗？可能不是。其实，最开心的时候是你听到这个消息以及期盼着去巴黎的那段时间。很多时候，快乐来源于对快乐的期待。所以，保健品招商专家指出，如果说要给销售员奖励的话，晚说不如早说更能极大化他们的快乐，当然也就更能达到激励的效果。 

4、奖励有选择不如无选择 

    对于销售员来说，奖励的选择不如无选择。有些公司会误解人性化奖励，比如在设立奖励的时候，为了给予销售员选择的权力，选择更适合他们的奖励形式，会设计几种奖励形式让获奖销售员选择。 

5、奖励形式要变动 

    你管理的销售部门这几年经济状况比较好，于是你想给手下的人增加奖励以提高他们的工作积极性。提高销售员的奖励有两种最直接的方法：第一种是设立固定的奖励模式，每个月都有；第二种是设立灵活机动的奖励模式。