“情商”，可以有不同的解释。在我看来，就是运用情感管理的能力和水平。同时，情感管理也是一个自上而下的过程。老板具有高情商，既而培养出的管理层具有较高情商，既而扩散到整个团队都具有较高的情商，是为“情商团队”。 

    会议营销企业在管理中都会非常重视人际关系的和谐，把提高会议营销情商团队作为企业重要的管理策略进行策划和实施。因为会议营销企业中的大部分工作都是有各种各样的团队去完成的，因此，团队的工作气氛以及凝聚力对工作绩效有着深刻的影响。保健品会销专家表示，一支团队在工作中能否和谐，不仅取决于其中每个会议营销成员的情商，更取决于团队真题的情商。会议营销情商团队成员之间往往具有较强的亲和力和凝聚力，团队就会显示出高涨的士气。那么，如何打造会议营销情商团队？ 

第一、认识自己的性格，特别是在情感方面有哪些优点和缺点，情商在什么情况下高和低，以及自己还有什么方面的情感倾向和障碍等； 

第二、沟通倾听的能力，首先，倾听是沟通过程中重要的交流技巧，是前提，是和谐相处的根本，是人与人通过沟通交流从而获得他人对其评价的过程，在表面上是体现“听”和“说”上。但并不是用耳朵“听”，而是要用心去“听”。 

第三、柔情管理的方法，就是以似水的柔情去管理一个团队。柔情管理就是在情感，沟通的基础上，以尊重、关爱为基础，以细微、深入的关怀体贴为特征的一种管理方法； 

第四、激情有效的利用，激情是指充分利用团队的情感、情趣，通过各种方法和手段将个人对团队的情感激发起来，并且把他转化为能量并释放出来形成的冲力，进而提高团队情感能量的一种方法。激情又是建立在认知、沟通、柔情的基础上，使员工认同团队的共同目标，在情感上达成一致，大大提高了行动效率。 

    上面提出的打造会议营销情商团队四个方面都需要真诚和爱心，诚爱则贯穿于所有，是它们共同的灵魂，也是会议营销团队情商管理的最高境界。