会销企业中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到会销企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，会销企业高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；会销企业中层管理者就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，会销企业中层管理者就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。在一个企业里，会销企业中层管理者承担着“腰”的功能，承上管下，领悟和执行高层政策，收集、处理，反馈区域市场的基层信息。市场的业绩好坏、市场开发及推广、终端运营及管理等，无不系于会销企业中层管理者一身。会销保健品企业中层管理者对一个企业的重要性不言而喻，这是每一个企业的领导层都必须重视的问题。那么，会销企业中层管理者该如何生存？ 

    对企业来说  如果没有会销企业中层管理者这个挺直的腰，领导者再英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强，企业仍然免不了磕磕绊绊，陷入种种不可预测的困境！恰恰就是这一点，是目前很多中国企业的缺陷和不足。常常听到会销企业高层管理者经常诉苦：自己的决策会销企业中层管理者不能领会，执行管理混乱，真是一将难求；基层也常常抱怨，部门主管老害自己被老总批评，将相无能，累死三军啊！一家公司，要想“决胜未来”，就要“赢在会销企业中层管理者”。而你，会销企业中层管理者，就承担着公司的希望和未来！ 

    对个人来说  现在许多会销企业中层管理者要太中庸，被会销企业高层管理者和底下的员工夹在中间乐活，不求升职也不望加薪，满足于目前的状况，觉得这样也挺好。因为他们爱面子，怕一旦升职不成再原地踏步的话就是件很丢人的事。是啊，做个会销企业中层管理者就蛮不错了，干嘛还要削尖了脑袋往会销企业高层管理者钻呢。高处不胜寒啊！许多人就是这样想得。所以跟老板一定要搞好关系，这里说的搞关系可不是要你送礼啊，摸清脾气，对症下药，一切以公司利益为前，站在老板角度上想事情，看事情，准没错！