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给保健品企业的建议
发布日期:2012-07-17 | 浏览次数:
保健品招商网提醒目前中国保健行业洗牌的实质是淘汰竞争,有机遇更有陷阱,严冬中最关键的就是要认清行业大势,念一个“守”字诀,首先要稳住阵脚,以不便应万变,之后才能相机而动。在稳住阵脚的基础上,可以根据情况进行突围。
1.推出新产品。这个课题太大,但十分重要,往往成为扭转全局的关键。一般说来,如果选针对心脑血管、糖尿病、癌症等病症再推新产品较难出彩。
2.选择新东家。现在的竞争不是单纯产品对产品,而是平台对平台。所谓“新东家”,不是指新公司,跟着新公司成功的几率渺茫,一定要跟行业中有历练的成功企业,特别是仍处上升期的企业。另外企业是否拥有自己的生产基地也很重要,否则竞争白热化后在运作空间和质量保证上难以取得平衡。
3.进入新战场。中心城市监管严,成本高,竞争大,实力较弱的公司不妨多到城乡结合部走走。一般而言,珠三角营销网络可以设到村,长三角可以设到镇,其他省市可以设到县。人间四月芳菲尽,山寺桃花始盛开。很多产品和营销模式在中心城市已经没落,但在比较偏远的区域却卖得正火。
4.与主流渠道商结盟。如果你是生产厂家,与主流渠道或强势经销商结盟,做配套,搭顺风车无疑是一种富有远见的选择。
5.坐收渔翁之利。坦率地说,除非网络下沉,在主要城市,空白市场已不存在,只要稳住阵脚,对手的失误就是你的机会。
6.主动开打价格战。价格战迟早会来,实际上变相价格战已经开打。只要有钱可赚,就可以考虑成交,不能死抱住价格不动,或者吝啬一些赠送。你不做会有人做,要掌握“比对手快半步”的法则。另外就是打“组合拳”,衰退期的产品降价上量,上升期的新品采用“撇脂策略”。
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