自己的保健品招商企业不是一个皮包公司，而是想继续发展壮大的，而且有那种实力;保健品招商企业营销也不是单纯的看眼前利益，而是将短期利益与长期利益有机结合起来;经销商的销售、售后、服务方面都不用担心，保健品招商企业会为经销商多方考虑，这样先建立起双方之间的诚信基础。

　　见识了众多失败的保健品招商,往往是因为没有抓住经销商及消费者的需求心理,从而使自己挣扎于企业与行业的夹缝中。企业的成功与否在于产品能不能满足市场需求,如今大多数的保健品企业不重视客户和消费者的需求,仍抱着我能生产什么就生产什么,靠天吃饭的小农意识,产品要么功能单一。

　　1、保健品招商企业帮助经销商分析和研究市场以及自身发展中存在的优势和困难，并提供必要的训和支持。大多数经销商都是从中国经济体制转轨时期发展起来的，自身文化素质不高，目光比较短浅，对于市场发展趋势无深的认识，对自身发展中的优劣势不是很了解，营销方式还停留在早期的粗糙营销上，跟不上新的形势，对前途比较迷惘。

　　2、保健品招商网指出并且随着经销商越来越”精”，任你说得天花乱坠，一般经销商不会轻易相信，如何让经销商相信，又如何使我们自己做到心中有底，取决于厂家的样板市场的测试与建立，一切语言都有可能是虚假的，唯有事实是可信的。在什么范围内招商取决于保健品招商企业招商时要清醒地认识自己的内部资源，而不是空有一腔豪情万丈。谁都想扩大自己的销售区域，最好能招商招到台湾才好。保健品代理网解析在我所了解的招商广告中，众多保健品招商企业没有区域限制，这种大面积撒网的做法一般都会带来这样的后果:即有的区域成交多，有的区域成交少，形成了大片”鸡肋市场”，投入吧不值得，不投入又非常可，最后的结果往往是不投入市场支持，导致市场枯死一大片，而市场一旦做烂，以后要想卷土重，将付出极其高昂的代价。

　　3、市场的“要脉”需要企业审时度势的敏感度与观察力,同时关键是如何找准自己产品与经销商之间的结合点。对药企而言,往往有时谁更善于转换思维与发现,谁做的更专业,更细致入微谁就会处于上峰,成为保健品市场上真正的大赢家。药企产品要保健品招商成功,首先要有吸引经销商眼球的产品或服务。在许多产品日益同质化的今天,企业必须在开发产品时就立足创新,在运作过程中营造人性化优势,实现业务、产品和价格的优化组合,开创全新的市场格局。保健品招商企业可以针对某个产品背景、组方、效果等设计一套独到的机理和概念显得尤为独到,着名品牌营销专家于斐先生领衔团队在为客户提供保健品招商企划服务时,从以下六大版块来进行全程运作:产品市场定位策略及体系;产品传播工具创意企划案;保健品招商策略规划;招商培训体系规划;招商政策管理及市场启动方案;量身定做营销策划方案等,具体就某一细节。