3个月实习很快结束，我留在二车间做技术员，同时也基本结束了倒班，开始了朝九晚五的常白班。正常生产的时候，车间的工段长和技术员只要上常白班处理一下日常的事务就行，如果生产有异常或者试产新工艺，管理人员和技术人员就要跟工人一起倒班盯生产。在生产车间，研发层面的技术不多，顶多也就是工艺改进，更多的是生产过程的把控，以达到质量最好、收率最高。

刚开始做技术员，谈不上技术指导，遇到生产出现异常也不会分析，随着经历的状况增多，慢慢摸出了门道，技术分析主要是三个方面：原料、工艺、操作，出现了任何异常都从这几个方面找原因，慢慢就轻车熟路了。在做技术的这段时间里，我最重要的是认识到团队的重要和要有一颗感恩的心。团队很重要，我现在很烦那些很牛的所谓精英，年纪轻轻，因为机会好，多读两年书，又恰逢环境、机遇合适，得到了发展，不可一世，觉得高人一等。这种人不一定真有多牛，就算你比别人强一些，也得想想你为什么有这些优势？谁培养了你？谁给了你机会？没有团队的帮助就没有个人的成功。那种所谓的精英不值得崇拜，只有鄙视和厌恶。

　　说到团队，我最欣赏的是包青天。他以自己的人格魅力和交际能力，成立了一个完美无敌的团队，展昭、公孙策、王朝、马汉、张龙、赵虎，个个都是人才，而且人才梯队合理，足以处理各种复杂场面和棘手问题。这个团队不仅注重自身建设，同时也灵活地通过自我展示进行政府公关。由于公关效果卓越，皇帝御赐尚方宝剑，获得领导的绝对信任和充分授权，与相关职能部门也建立了良好关系，在关键时刻能够获得这些职能部门的有效帮助，比如同八王爷、丞相保持政治愿景一致。

　　半年过去，我基本成长为一名合格的技术员了，能积极开展工艺小试、车间试产和改造等项目。2006年春节，领导安排我留守监督车间改造，整个春节只休息3天，其他时间全部在车间，和车间工人、机修班一起布管线、调设备。正月初八，公司正式上班，第一批试产的物料准时投入反应罐。听着机器的轰鸣，成就感油然而生。二车间是B公司最早的一个车间，在原料药紧缺的年代为B公司的成长与发展立下了汗马功劳。然而，随着产能的不断扩大，新建车间规模一个比一个大，二车间就成了最小的车间。船小好掉头，所有产品新工艺试产基本都在这个车间进行，已经慢慢变成一个中试车间。也是这个原因，我熟悉了B公司几乎所有产品的合成技术，在那批去车间的同事中，我应该是技术最全面的。

　　在刚入职的第一年，二车间有多个新产品试产。作为技术员，我的工作也很忙碌，新工艺在到达车间之前，我都会去技术部实验室参与小试，为车间生产积累经验、提供数据支持，因此和技术部接触较多，这成为我后来去技术部的一个原因。

　　虽然我那时一腔热血，忙得不亦乐乎，但内外环境其实已经越来越差。外部环境，同质化竞争越来越残酷，大家都追求规模效益，盲目扩大产能，原料药价格一降再降，有些产品已经降至成本底线。内部由于集团刚兼并重组，组织架构和人员调整不断，各种人员走马灯似地你方唱罢我登场，这种人员调整也波及到车间，从技术部空降了两个产品经理到车间兼任车间主任，之前的车间负责人是工段长，车间主任是管好几个车间的，现在实际是以车间主任职务取代了原工段长的职务，原车间主任改为合成部经理，原工段长留在新车间主任手下干活，实际是无事可干，等同于技术员了。原来的车间主任职权不变，头衔改为部门经理。人事部通过简单的文字游戏完成了人员调整。车间管理技术层面多了个人，而且是技术部的产品经理，作为技术员的我，工作就轻松了，甚至可以说可有可无了。

　　接下来，由于人事调动和待遇问题，技术部出现了人员空缺，TBTD的产品经理离开了。由于试产的原因，我比较熟悉这个产品的，于是调我去技术部，结束了我在车间的职业生涯。