几年前，我们说电商的出现影响了传统行业并且造成了较大的影响，深刻的记着某某运动装品牌线下实体店关门几百家的新闻狂轰乱炸，各个行业的老板也都在唉声叹气讲生意不好做。那时候我们提到的电商一班都是指的淘宝、天猫、京东等购物网站。但是严格意义上讲“电商”的涵盖面是非常大的，不仅仅是淘宝，其他更多的进行的网络上也交易我们也都统称为电商。

“企业触电”这个词一两年前比较火，但是我看到的是很多企业都去做了淘宝店，以为这样就是“触电”。大学那会淘宝店很火，因为门槛低，不管是个人还是企业都可以轻松开店，利用淘宝的自有流量，多少都能卖出去。但是做起来之后我们发现，有更多的隐形成本我们并没有很好的算进去，例如：包装成本、运营成本、产品损耗等，尤其是运营成本的不好把控会导致虽然店铺量大，一年下来核算一下亏了几万块钱。

企业对互联网的认知少，导致与团队想法脱轨。做“电商”需要团队，就像现在流行的代运营一样，总要有专业的人做专业的事情，才能达到更好的效果。但是企业老板往往找了团队，办公室等硬件设施都齐备的情况下，以为提供了这样的条件就可以了，无非就是在网上销售嘛。而团队考虑的是，运营起来之后的实际，比如直通车投入、投入产出比、运输费用核算、产品结构调整、外部流量的引入等，这些与企业老板的沟通较困难，以至于做了两三个月看不到效益有放弃的想法。

“电商”的出现、门槛的降低导致许多厂家直接开店、转型，积压了传统经销商的利益空间。这是生产者直接到消费者的体现，对于消费者而言，利大于弊。但是知道现在我所看到的企业转型，十个当中有九个是失败的。厂家的优势在于供应链，做好供应链的情况下，换换深入互联网的商业模式，不会仅仅局限于网购网站，在网络推广、产品销售、品牌塑造等方面都会有更多的机会展示企业形象。

微商，是指利用移动设备能够进行的网络产品交易。而往往我们也是理解为利用微信进行的买卖关系。作为微商最直接的交易工具--微信，似乎更好的代表了整个微商。很多的APP都可以接通微信端口，比如微店。

微商应该分为两种，一种是散沙式，一种是系统式。随便看到一个朋友在卖自己店里的货，直接跟朋友沟通了一下也在微信上卖起了一样的产品，之后朋友圈里面广告不断，时不时的还要群发一下，这种我理解为微信卖货。而真正的微商，是有系统的，专业的、整天的销售方案和思路，包括层级关系、终端零售价、奖励制度等，也就是说，后者在利益驱动的情况下能够发挥微商最大的价值。但是很多人没有注意到，层级的出现意味着产品成本的提升。以前一个人分这些利润就可以了，现在卖出去一件要两个人三个人去分，甚至不够分，怎么办？很简单，涨价。

电商和微商，前者去除中间代理商，后者增加中间代理商，各有利弊。微商的销售是引导购买，“电商”是被动购买，二者在互联网中独树一帜，各领风骚。