会议营销发展到今天，竞争尤其激烈，新鲜的销售模式屡见不鲜，会销体验店也是常见的一种了，所谓会销体验店就是让客户在店里体验产品达到某种效果，以致购买的这个过程，那么会销体验店要素有哪些呢？下面我们一起来看一看会销体验店六大要素。
    1、出业绩   通常情况下，对于新人而言，钱才是最重要的。一般来说，如果两个月之内新人没有业绩的话，流失的可能性就比较大了。会销体验店经理应该以两个月为限，针对那些愿意干且具备培养前景的员工给予业绩上的支持，比如帮助攻单，甚至给单，让员工在基本工资之外拿到提成给予奖励，以鼓励其继续工作的信心。不过，这种方法只能使用一次，多次使用的效果就成反面了，员工的能动性就要下降。
    2、会销体验店PK  会销保健品招商专家表示，有竞争才能有提升，会销体验店要素也必须要适当的开展员工之间的竞争，给予一定的奖励支持，激发员工的潜能，是业绩最大化，更培养员工的能力。
    所以说针对会销体验店经理的人力资源培训是很有必要地，也是团队稳定发展的关键。
    3、准确把握新员工心态  会销体验店经理需要深刻把握员工的心态，并对员工进行分类。一般来说，新员工的心态多少迷茫和恐惧的，一是担心自己做不了这个工作，二来担心自己赚不到钱，生活上成问题。所以，会销体验店经理需要需要了解员工的背景、家庭情况以及生存现状，做到心中有数。
    4、对新员工进行分类  对于会议营销而言，最初的新人分类方式是“愿不愿意干下去”。一般新人的在最初接入工作的一周之内，基本上可以通过言谈、行为等明确新人是否愿意继续留下。只有把有限的精力放在愿意留下，并且干劲儿很足的员工上，会销体验店才可以出业绩。
    5、确定新员工的能力突出点  保健品会销专家表示，每一个人的能力都有其不同之处，会销体验店经理可以按照：收单强、转介强、沟通强、服务能力强、促销强、辅助工作强等不同的侧重点，针对新人进行分类，根据新人的特点有针对性的培养使用。这里需要延伸探讨的就是：服务站的人员搭配是有技巧的，只有将能力侧重点不同的人区别对待，整个小团队的实力才能强大起来。
    6、试岗培训  确定员工的能力突出点，就要有针对性的开展适岗培训。这里需要有会销体验店的老人带领，一般最好是由会销体验店经理手把手的教，效果更好，入门更快。同时，针对新人能力突出点的针对性培训之外，还需要进行常规培训，以帮助新人尽快了解服务站情况。